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舜隆公司深入开展6S培训和整改

2012-10-20
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          进入十月以来,公司加大了对6S的培训和整改力度,从而在公司掀起了新一轮的全面推广6S活动高潮,并取得明显成效。

      在以总裁陈章铭亲自挂帅为主任的公司6S管理推行委员会的领导下,在今年年初开展6S全员培训的基础上,从1009日起,公司又对车间所有员工再度开展培训。两周时间内,每天中午十二点半到下午一点半,为每个车间轮流培训一个小时。生产副总监、6S管理推行委员会副主任亲自主讲,培训会上当场为每位员工发放一本《舜隆泵业机械6S管理手册》,做到人手一册,具体明确管理制度。

      6S管理推行委员会在开展6S培训的同时,积极在公司上下推行整改工作,把舜隆不符合6S管理规定、亟需整改的地方拍照片,以图文并茂的方式对员工进行宣讲,指出哪些需要整改,具体如何整改。同时划定6S管理区域,责任到人。发现有乱堆乱放杂物者,立刻查清是哪个部门的物品,拍下照片要求整改,两次整改后,仍得不到更正,给予严厉处罚。

      6S执行管理办公室主任和安全员,每天坚持车间巡查,发现一起违规处罚一起,截至到目前,已对16起违规事例进行了整改处罚,并在培训课上,把违规受罚案例作为反面教材向所有公司员工进行宣传教育,让员工有了更加直观清晰的认识。

      经过一段时间大刀阔斧的整改和培训宣传,公司面貌为之焕然一新。舜隆大道通畅无阻,基本杜绝了现场乱抽烟现象,场地整洁,杂物也得到了清空6S的整改和培训,大大改善了公司工作环境,也必将提升广大员工的工作效率,为实现下年公司2亿全年目标开了好局,奠定了坚实的基础。

 

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